以“微股份”扶持青年創(chuàng)業(yè)者

　　9日，零點研究咨詢集團董事長、飛馬旅CEO袁岳把“飛馬旅”帶到深圳。“飛馬旅”采取的微股份置換方式為電子商務(wù)、連鎖服務(wù)、知識服務(wù)業(yè)和物流服務(wù)4大領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)提供資源整合、優(yōu)化資本、管理規(guī)范和品牌傳播上的支持。

　　飛馬旅由袁岳、樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)、漢庭創(chuàng)始人季琦、攜程CEO范敏、美特斯邦威創(chuàng)始人周成建、分眾創(chuàng)始人江南春、新東方創(chuàng)始人俞敏洪、Nautica創(chuàng)始人朱欽騏、3131電子商務(wù)創(chuàng)新聯(lián)盟主席楊振宇等10位深耕于創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)家共同發(fā)起，江湖人稱“飛馬諸君子”。他們除了負責(zé)看項目、審查項目、項目會診、資源提供等工作，同時會組建一只飛馬基金，為中早期創(chuàng)業(yè)者提供資金上的支持。

　　飛馬旅是一個扶持青年創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目，但并非完全為了贏利。飛馬旅每年從1000個申報項目中選取50個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為重點支持對象，提供創(chuàng)業(yè)建議和資源轉(zhuǎn)播與整合服務(wù)。這些企業(yè)無需付費，只需以小比例的股份（1%-4%）置換服務(wù)。“這樣的微股份置換密切了服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從而使得服務(wù)成為日常更密切自然的服務(wù)。”飛馬旅CEO袁岳解釋道。

　　公益與商業(yè)并進

　　袁岳主導(dǎo)發(fā)起零點青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心（YES），推動青年公益發(fā)展；同時，參與發(fā)起飛馬旅并擔(dān)任CEO，支持青年創(chuàng)業(yè)。在袁岳看來，“青年公益發(fā)展和青年商業(yè)創(chuàng)業(yè)是青年發(fā)展的兩大方面”，因此，從“白領(lǐng)黑蘋果”到“飛馬旅”并非偶然。

　　市關(guān)愛辦十分關(guān)注“飛馬旅”和“白領(lǐng)黑蘋果”在扶持青年發(fā)展方面的作用。對此，袁岳認為，“‘飛馬旅’幫扶青年商業(yè)創(chuàng)業(yè)，商業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了利潤，制造了更多的優(yōu)秀企業(yè)與工作機會，為公益事業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)保障和平臺支持。‘白領(lǐng)黑蘋果’和‘飛馬旅’互相補充，互相促進，既能夠提升青年人的社會能力，讓他們變‘黑’，也能夠幫助他們在商業(yè)領(lǐng)域少走彎路。”

　　公益與商業(yè)并存、互補，打破了單一的商業(yè)和公益模式，促進新商業(yè)和新公益的產(chǎn)生與發(fā)展。“讓從事傳統(tǒng)商業(yè)的人去做公益，或者讓做傳統(tǒng)公益事業(yè)的人去經(jīng)商，都很難。只有把這兩者結(jié)合起來，互相融合，互相帶動，才能更好地被接受，達到更佳效果。”袁岳強調(diào)，企業(yè)積極參與到培養(yǎng)年輕人的公益事業(yè)中，新公益帶動新白領(lǐng)的產(chǎn)生又為企業(yè)輸入新鮮優(yōu)質(zhì)血液，二者互相銜接，相互促進，最終達到“公益商業(yè)平衡發(fā)展”。

編輯:鄭創(chuàng)彬