香港娛樂界資深人士徐小明

　　◎ 深圳特區(qū)報記者 楊媚

　　香港人徐小明的身份非常多元，正因如此他對兩地影視業(yè)有著十足的發(fā)言權(quán)：原有線娛樂有限公司執(zhí)行董事、有線衛(wèi)星電視營運(yùn)總裁兼有線寬帶高級管理人員，現(xiàn)任驕陽電影及驕陽音樂行政總裁。作為上世紀(jì)80年代武俠劇的開路先鋒、最早北上拍影視劇的香港導(dǎo)演之一，他認(rèn)為，這幾年合拍劇存在的尷尬是“港味”缺失。

　　徐小明認(rèn)為，從市場角度來看，香港電視的衰落是傳統(tǒng)市場萎縮、而新市場又沒有開發(fā)，投資和輸出都找不到資源。“由于受眾有限，香港收視爆棚也就等于收回全額投資的30%而已。最大份額其實是華人地區(qū)的海外發(fā)行，比如以前臺灣地區(qū)能占到70%，但現(xiàn)在，全球電視市場全部萎縮。”

　　“很多人都說香港電視現(xiàn)在很尷尬，歷史正劇拍不過內(nèi)地，偶像劇比不過臺灣地區(qū)及韓國，都市劇拍十部有九部都一樣橋段，綜藝節(jié)目早不是臺灣地區(qū)和內(nèi)地的對手，怎么辦？其實我沒那么悲觀，港劇走過這么多年，為業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)最多的是制度和經(jīng)驗，長處是類型劇的成熟、處理節(jié)奏方面的經(jīng)驗、時裝劇的時代感，以及后期宣傳，都比內(nèi)地經(jīng)驗豐富。”

　　與此同時，內(nèi)地有著香港最缺的龐大市場、拍攝資源和資金渠道。“比如我拍《建元風(fēng)云》需要1000匹戰(zhàn)馬，在香港真是有錢都辦不了的事，但在內(nèi)地非常簡單。現(xiàn)在內(nèi)地投資人對香港導(dǎo)演越來越有信心，也愿意投入大價錢。”而內(nèi)地影視劇的“短板”又恰好是發(fā)展太迅猛以致運(yùn)作不規(guī)范。“內(nèi)地劇集六成以上投資都用在大咖演員身上，制作費(fèi)拼命壓縮，投資比例很畸形，影響行業(yè)良性發(fā)展。香港相對來說這種情況少很多，因為機(jī)制相對很成熟。”他說，港劇以前只在內(nèi)地借個景，現(xiàn)在包括主演、主創(chuàng)團(tuán)隊甚至劇本都是內(nèi)地的，幾乎只有導(dǎo)演是香港的，合作程度漸高。

　　但他也坦言，由于兩地規(guī)則和文化差異，合拍劇也存在尷尬，雙方一直都在摸索中：“內(nèi)地對題材限制較為嚴(yán)格，比如涉案的‘制服片’不能拍，所以現(xiàn)在合作領(lǐng)域多在古裝、民初等歷史題材中，令港人感覺陌生，港人對合拍的時裝劇也缺認(rèn)同感。而且合拍片很難上到香港熒屏黃金檔。”

　　他認(rèn)為，港劇還是當(dāng)自強(qiáng)。為此，徐小明近年也一直在香港致力建立行業(yè)協(xié)會平臺以資源共享、凝聚幕前幕后。他創(chuàng)辦了香港電視專業(yè)人員協(xié)會，并任協(xié)會會長。“電視人應(yīng)該一起開發(fā)新資源，以互信大同的觀念開創(chuàng)新天地。香港電視人要意識到，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)競爭的問題了，這關(guān)系到所有電視人的飯碗，以及香港電視工業(yè)的未來。”

編輯:梁碩芳